汉源东方集团张景欣老师则分享了一本万利方法论“布阵”的部分——板块赢利策略,并为现场的餐饮人们菜单结构的内外布局之道:1、对外,相生又相克;2、对内,相爱不相杀。此外,河南设计汉源东方,通过两个案例解析了如何解决菜单结构性缺菜及如何通过设计产品价格矩阵,达成利润目标。业内资历摄影人、劳斯莱斯指定摄影师方雷老师从形象战略视角讲述了自己对于“美学”的不同理解,河南设计汉源东方,并从产品的选择、餐具的选择、视觉创意等角度分享了美食拍摄的干货。汉源东方集团为人才提供更多的学习机会和学习环境,做到知人心,顺人性,河南设计汉源东方,改变当下的招聘、培训、留人方式。河南设计汉源东方
汉源东方董事长、一本万利理论体系创始人陈新時陈新時老师分享到:餐饮过去是一个餐时代,现在是一个餐饮时代,未来将是一个餐饮的大时代。我们已经实现了一个4万亿的餐时代,所以一个10万亿的时代指日可待。餐饮企业如何赢在当下,乃至未来呢?只有一条路可以走,就是不断创新迭代理发出具备普世价值的产品,站在时代的维度去应景应题,穿越企业的生命周期,成就品牌价值的差异化。所以一本万利不再是一门课,而是一门理论体系,跟随着时代的跃迁与餐饮企业的需求而不断迭代升级。《酒X饮万利》以及即将推出的《餐·饮·创新》、《餐配大师》都是一本万利的新生命,帮助企业穿越新的餐饮生命周期。上海汉源东方四大建设之营运管理从行业的发展规律找到破局增长点,做好企业内功,用顾客复购循环来达成自增长。
汉源东方汪静老师总结性地分析了当前餐饮企业普遍存在的一些经营痛点:企业赢利难、产品方向不清晰、招牌产品吸引力差、菜品研发难、运营效率低、顾客满意度低。姜晓玲老师分享了一本万利方法论“排兵”的部分——如何打造一帅九将。“帅、将”有何作用?在顾客心智中,建立品牌招牌;在顾客心智中,形成点菜模型。而打造“帅”的过程中都会存在哪些问题呢?1、不会找;2、不敢定。姜晓玲老师通过两大案例为大家讲解了如何找到并确定“帅”,及在同质化竞争下,如何打造帅的差异化。
汉源餐饮大学深入行业研究多年经验,当市场下行时需要第二曲线当价格战开始的时候,我们应该从头开始做差异化的产品,做差异化的体验。为什么要这样做?一个市场,总有5%的先知先觉者,他们可以是大V,是意见**,是美食家。当这5%人的开始宣传一个餐饮类别的时候,热度就会出现,很多人被种草吸引到业态中来。当市场发展到出现一大批跟随者,中知中觉者跟后知后觉者两者交叉的时候,中知终觉者会开始撤离。当中知中觉开始撤离,后知后觉进来的时候,这个行业的人群基数已经开始大量下降了。汉源东方董事长、汉源餐饮大学首席导师陈新時与我们分享了餐饮业的破局复苏之道。
汉源餐饮大学资历顾问斯超分享在这一专题学习中,具有多年餐企培训实战经验的斯超老师“反着来”,带我们回顾了过往发生的食安事件,加深伙伴们对食品安全重要性的了解,“食品安全无小事,食材、人、物品、环境每一环都很重要,我们要遵守食品安全规则,敬畏规则”。此外,斯超老师还向伙伴们介绍了食安重要常识,针对食安问题的三大主因“食物本身的危险性、源头污染、交叉污染”进行预防管理,详细讲述了“食安预防五大系统”——个人卫生、工作流程、时间控制、温度控制、清洁消毒的注意事项,同时也为大家科普了食品安全的相关法规,干货满满。汉源东方集团浸润在点滴处,助推中国餐饮,它是千万家中国餐饮企业背后的大树。河南设计汉源东方
汉源东方董事长、一本万利理论体系创始人陈新時老师为大家带来了一场以“一本万利理论体系开创”。河南设计汉源东方
情绪有正向情绪和负向情绪。如果消费者进餐厅情绪是平稳的,出来时还是平稳的情绪,说明这家餐厅平淡无奇;如果离开时情绪变得非常积极、非常开心、非常愉悦,正向情绪就发生了。正面情绪是对消费者的精神奖赏,其效果就像大家玩儿游戏,刷抖音停不下来,奖赏会进一步推动消费者的行动。不断地加强外因,让顾客五觉触达更美好,你又能更好的理解顾客,形成一个非常棒的复合回路,这个回路是餐饮业自增长的能力。要做好自增长回路用什么呢,我们用一个成语就是里应外合。里应就是符合消费者的价值观,符合消费者的习惯,外合就是应景,应时代需要,应地方需要。归总就是三个,时代化、本土化和人性化。河南设计汉源东方
汉源东方创立于2008年,专注于餐饮行业为企业提供品牌战略咨询、企业经营层总裁班及高管班课程、企业经营解决方案。服务客户超过10万家,同学超50万人,国内餐饮企业一00超过70%已建立深度合作。集团汇聚了50余位餐饮行业专家和互联网技术专家,先后与美国康奈尔大学、韩国庆熙大学、瑞士洛桑学院、法国蓝带学院、麦当劳汉堡大学、上海国家会计学院等全球多所名院校建立战略合作关系。凭借独特的餐饮方法论体系与移动互联网、大数据、人工智能等新兴技术的结合,联通上下游整合国内外,与行业各方共创共享,共同致力于全球幸福餐饮生态圈的发展与完善。
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