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工程建筑行业的人都知道，工程项目具有投资额大、建设周期长、不确定性和风险性高等特点，因此企业参与工程项目竞争，必须事先进行信息的收集与整理，做好投标前的准备工作，提高中标率。目前，国内大部分工程建筑企业的市场部或经营部，往往通过以
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结算超预算”是工程行业的普遍难题。项目世界工程管理软件通过动态造价管理模块，实现“量-价-费”实时联动。平台自动抓取设计变更、签证单等数据，即时生成成本影响分析报告。例如，某市政项目使用后，材料价差预警系统提**个月发现钢材价格上
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在项目施工过程中，工程咨询服务企业要对工程质量、安全、进度、费用等进行控制，及时回答施工单位提出的各种问题，并积极协调好各利益方的关系。此外，对工程建设过程中产生的设计变更要严格把控，并对项目的全过程投资进度进行分析，制定工程费用
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工程建筑行业的人都知道，做好投标前的准备工作，才能提高中标率。获取项目信息的方式，可以归结为两大类：一类是基于人脉关系资源的传统方式，这类方式获取的项目信息往往比较准确，但覆盖面有限，信息来源不稳定，具有较大的偶然性，很难满足企业
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EPC总包管理难题？项目世界如何帮业主省下10%隐性成本EPC模式中，业主常因“总包方数据黑箱”导致成本失控。项目世界通过三方协同平台，将设计、采购、施工数据实时同步至业主端。例如，某化工园区EPC项目中，业主通过平台AI造价对比
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